Práticas de liderança que comprometem o sucesso empresarial

​Na sociedade atual, a pressão por resultados imediatos representa um desafio constante para os líderes empresariais. Essa pressão pode tanto estimular a criatividade e o desenvolvimento de novas estratégias quanto levar alguns líderes a adotarem práticas questionáveis para manterem sua posição de poder.​

Infelizmente, é comum encontrar líderes que, em vez de desenvolverem habilidades e competências, recorrem à pressão, coação, ameaças e assédio moral para alcançar seus objetivos. Essas atitudes não apenas prejudicam a motivação e o bem-estar dos funcionários, mas também comprometem a longevidade e o sucesso da empresa.​

Atitudes de um líder Mal-Sucedido

Aqui estão algumas atitudes que caracterizam um líder sem sucesso a longo prazo:​

Chamar a atenção dos funcionários sem razão

Apenas para mostrar autoridade, o líder pode criticar ou repreender funcionários injustamente, criando um ambiente de medo e insegurança.​

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Perseguição por opiniões diferentes

O líder incapaz pode se sentir ameaçado por funcionários que têm opiniões diferentes e, em vez de ouvir e considerar suas perspectivas, pode persegui-los ou excluí-los do processo de tomada de decisões.​

Deixar de envolver os funcionários nas atividades da equipe

O líder incompetente pode não envolver os funcionários em projetos ou atividades importantes, apenas para mostrar que “ele não é importante”.​

Repassar tarefas que não são da competência do funcionário

Apenas para menosprezar o funcionário, o mau líder pode repassar tarefas que não são da competência do funcionário, criando um ambiente de estresse e frustração.​

Exigir o complemento de tarefas sob ameaças

O líder ruim pode exigir que os funcionários completem tarefas sob ameaças de demissão, rebaixamento ou outras consequências negativas.​

Falta de feedback e reconhecimento

O mau líder pode não fornecer feedback ou reconhecimento aos funcionários por seu trabalho, criando um ambiente de desmotivação e desânimo.​

Priorizar interesses pessoais em detrimento dos interesses da empresa

O líder incompetente pode priorizar seus próprios interesses e objetivos em detrimento dos interesses e objetivos da empresa, criando um ambiente de desconfiança e cinismo.​

Não desenvolver habilidades e competências

O líder pode não desenvolver habilidades e competências para lidar com os desafios da empresa, criando um ambiente de estagnação e falta de inovação.​

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Além dessas atitudes, outras práticas também são prejudiciais:​

• Microgerenciamento: o líder monitora e avalia cada etapa de um processo, evitando delegar decisões e demonstrando falta de confiança na equipe. Isso pode levar à desmotivação e à redução da produtividade. ​
• Favoritismo: quando um líder demonstra preferência por determinados membros da equipe, ignorando habilidades e méritos dos demais, cria-se um ambiente desigual, gerando ressentimento e prejudicando a dinâmica de trabalho.
• Cultura do medo: líderes que exercem um estilo de gestão tirânico podem instaurar um clima de medo no ambiente de trabalho, levando à insegurança, ansiedade e desmotivação entre os funcionários. ​

Em síntese, um líder eficaz é aquele que desenvolve habilidades e competências para enfrentar os desafios da empresa, motiva e envolve os funcionários, prioriza os interesses da organização e é capaz de se adaptar às mudanças e desafios do mercado.

Por outro lado, um líder mal-sucedido recorre à pressão, coação, ameaças e assédio moral para alcançar seus objetivos, criando um ambiente de medo, insegurança e desmotivação. É fundamental que as empresas priorizem o desenvolvimento de líderes competentes e éticos para garantir seu sucesso a longo prazo.